Él dijo, ella dijo: Comprendiendo lo irresoluble

Él Dijo, Ella Dijo: Comprendiendo lo Irresoluble

Imagen de Gary M Jordan, coautor de Desbloquea el Poder de tu Percepción y Tu Ventaja de Talento Un día me encontré en medio de una discusión con mi esposa. Es uno de esos argumentos circulares que van algo así:

Ella: "Lo que quiero que entiendas es..."

Yo: "Sí, entiendo, pero lo que quiero que entiendas es..."

Ella: "Lo sé. Entiendo, pero lo que quiero que entiendas es..."

Yo: "Lo sé. Entiendo, pero lo que quiero que entiendas es..."

Lamentablemente, no hay entendimiento en absoluto. Sigo señalando lo que para mí es tan claro y obvio. Si ella simplemente reconociera lo que estoy diciendo y mi punto de vista, podríamos terminar con este ridículo malentendido.

Ella no cede. Por alguna extraña vuelta de su percepción errónea, está completamente perdiendo mi punto y insistiendo en alguna interpretación extraña de lo que está sucediendo, que es totalmente irrelevante para lo que está sucediendo y para resolverlo.

Como todas las veces anteriores que hemos tenido una discusión como esta, ¡parece que no puedo hacer que vea la situación correctamente! En el calor del momento, ¡no entiendo por qué parece ser tan obstinada y tan determinada a estar equivocada!

Por supuesto, el problema real no es si yo tengo razón y ella está equivocada o si ella tiene razón y yo estoy equivocado. El verdadero problema es que, utilizando un análisis de la teoría del Estilo de Percepción del conflicto, estamos discutiendo desde perspectivas completamente diferentes que no son conciliables.

Mientras insistamos en que el otro vea el mundo desde nuestro punto de vista, podemos discutir todo el día y nunca llegar a una resolución.

¿Por qué sucede esto? Si us comprendiera la teoría del Estilo de Percepción, comprenderia su propio Estilo de Percepción e incluso comprenderia un poco sobre los otros cinco estilos, ¿en cuyo caso, no debería usted poder superar las diferencias y evitar el tipo de argumento descrito anteriormente?

Sería fácil culpar a la ignorancia del otro. "Simplemente no entienden la teoría, lo que dice sobre nuestras diferencias y cómo usar ese conocimiento frente al conflicto". La verdad, lamentablemente, es que aunque he estado involucrado con la teoría del Estilo de Percepción durante mucho tiempo (45 años hasta la fecha), a veces aún me encuentro en estos argumentos estilísticos.

Puede ser difícil entender el principio más fundamental de la teoría del Estilo de Percepción: los seis Estilo de Percepción ven realidades muy diferentes entre sí, y esto no es solo una diferencia superficial.

Ninguna cantidad de explicaciones pacientes de ninguno de los participantes en la discuion permitirá que dos personas con Estilos de Percepción diferentes vean desde el punto de vista del otro. Su Estilo de Percepción define la realidad para usted. Si bien usted pueda obtener una comprensión intelectual de cómo ven las cosas los otros estilos, es imposible obtener una comprensión experiencial.

Como mi esposa me dijo después de otro intento fallido por mi parte de hacer que vea la situación como yo:

"No puedo ver el mundo como tú ves el mundo porque no puedo ver el mundo como tú ves el mundo".

Una afirmación aparentemente obvia, pero que todos ignoramos o olvidamos en el calor de un conflicto basado en el estilo. Estamos frustrados por lo que experimentamos como la negativa del otro a reconocer lo que sabemos que es verdad, sin aceptar que no es verdad para ellos, que no es parte de su realidad.

Cuando mi esposa no ve la relevancia del contexto que estoy estableciendo para contar la historia que estoy a punto de contar para que ella entienda el punto que estoy tratando de hacer, no está siendo obstinada.

Me está diciendo la verdad desde su punto de vista: "Tu contexto y tus historias son irrelevantes para lo que estamos discutiendo".

Cuando escucho el mismo conjunto de hechos repetidos por tercera vez y la conclusión o comprensión a la que obviamente llevan está más allá de mí, no estoy siendo obstaculizador.

Estoy diciendo la verdad basandome en cómo veo las cosas: "Entiendo los hechos, pero no tienen en cuenta el contexto y la intención, y no resuelven el problema".

Es difícil salir de un argumento estilístico, y a menudo terminan con ambas personas sintiéndose heridas, derrotadas, frustradas y mal entendidas. A nivel teórico, la teoría del Estilo de Percepción dice: "acepta que ambos puntos de vista son correctos y válidos, pero incompletos".

A nivel práctico, en el calor del momento, eso es difícil de lograr.

Hasta que alguien proponga una mejor sugerencia, continuaré utilizando la sabiduría de Robert Heinlein escribiendo como Lazarus Long: ¡En una discusión familiar, si resulta que tienes razón, pide disculpas de inmediato!

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© Vega Behavioral Consulting, Ltd., Todos los derechos reservados

 


Acerca del Dr. Gary M. Jordan, Ph.D.

Gary Jordan, Ph.D., cuenta con más de 35 años de experiencia en psicología clínica, evaluación conductual, desarrollo individual y coaching. Obtuvo su doctorado en Psicología Clínica de la Escuela de Psicología Profesional de California - Berkeley. Es co-creador de la Teoría del Estilo Perceptivo, un sistema revolucionario de evaluación psicológica que enseña a las personas a liberar sus potenciales más profundos para el éxito. Es socio de Vega Behavioral Consulting, Ltd., una firma consultora especializada en ayudar a las personas a descubrir sus verdaderas habilidades y talentos. Para obtener más información, visita https://www.YourTalentAdvantage.com/portada.

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